Ce texte interroge la gouvernance comme phénomène systémique, à la croisée de la finalité d’un système, de son récit symbolique et des tensions culturelles qui l’habitent.

En croisant lecture civilisationnelle, analyse psychodynamique et approche systémique, cette contribution explore les conditions d’une gouvernance régénérative, capable de métaboliser la tension au lieu de la nier.

"Comprendre est un acte. Nommer, c’est déjà transformer."

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